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質(zhì)量管理體系認(rèn)證后常有的十大頑癥

一些企業(yè)或組織雖然接受并通過了認(rèn)證審核，但質(zhì)量管理體系還是可能有很多問題。如果一個組織做認(rèn)證僅僅是為了拿證書，而忽視了建立一個真正有效的質(zhì)量管理體系的意義，那么這個組織是不會通過認(rèn)證真正受益的。 一個根據(jù)某些標(biāo)準(zhǔn)實施過認(rèn)證的質(zhì)量管理體系或過程仍可能處于運行不利的狀況，因為這些系統(tǒng)和過程，先天缺乏自我糾錯能力，而提供認(rèn)證的機構(gòu)也未必做得

ISO9001認(rèn)證內(nèi)部審核和管理評審的區(qū)別有哪些？

在了解管理評審和內(nèi)部審核的區(qū)別之前，需要對兩者有個基本的認(rèn)識。 管理評審 管理評審是最高管理者、廠長、總經(jīng)理主持的一年一度對本組織的管理體系進(jìn)行評價的一個活動，每次監(jiān)督審核前應(yīng)進(jìn)行至少一次管理評審。 會議之前各職能部門、車間應(yīng)準(zhǔn)備并撰寫工作總結(jié)報告，報告應(yīng)設(shè)計如下主要內(nèi)容： 1、內(nèi)審、認(rèn)證機構(gòu)的審核和第二方審核情況的匯總，尤其反應(yīng)存在的問題

質(zhì)量體系運行最常犯的15個認(rèn)知錯誤

1：以為產(chǎn)品有關(guān)要求的識別和評審只在訂單接收階段才開始，還是習(xí)慣訂單評審的模式。殊不知產(chǎn)品有關(guān)要求更多在設(shè)計開發(fā)前期，或新產(chǎn)品導(dǎo)入階段（如打樣過程）就傳遞進(jìn)來了，而且有可能是一絲一縷慢慢散碎地傳遞進(jìn)來的。 2：以為打樣過程的目的只是做出樣品，殊不知打樣過程更重要的是確認(rèn)客戶對于產(chǎn)品的要求，以及開發(fā)和驗證自己的生產(chǎn)制程。打樣過程是新產(chǎn)品導(dǎo)入

新版ISO9001內(nèi)審如何審核最高管理者（下）

內(nèi)審中對最高管理者的審核指向就是要評定其是否在新版標(biāo)準(zhǔn)第五章各方面證實領(lǐng)導(dǎo)力和承諾。筆者認(rèn)為，新版標(biāo)準(zhǔn)第五章各條款要求可以直接作為最高管理者審核的訪談提綱，重點是其是否全面考慮顧客、員工、供方、政府及整個社會的需求和期望，促進(jìn)全體人員理解認(rèn)同并努力實現(xiàn)本機構(gòu)方針目標(biāo)。具體到檢驗檢疫機構(gòu)內(nèi)審中的最高管理者審核，至少應(yīng)涵蓋以下 10 個方面的

新版ISO9001內(nèi)審如何審核最高管理者（上）

建立實施 ISO9001 質(zhì)量管理體系，并按策劃的時間間隔實施內(nèi)部審核，成為很多機構(gòu)、企業(yè)每年的必修課。但在實際操作中，內(nèi)部審核往往忽略對最高管理者的審核。本文以出入境檢驗檢疫機構(gòu)為例，在分析 ISO9001:2015 標(biāo)準(zhǔn)強化領(lǐng)導(dǎo)力和最高管理者作用要求的基礎(chǔ)上，探討如何在內(nèi)審中有效實施對最高管理者的審核。 近年來，出入境檢驗檢疫機構(gòu)普遍建立實施 ISO9001 質(zhì)量管理體系，

ISO9001新舊版的區(qū)別（下）

正文部分 1范圍 這里最大的變化是使用產(chǎn)品和服務(wù)這個術(shù)語替代了原來的產(chǎn)品。以前的理解是服務(wù)也是廣義上的一種產(chǎn)品，現(xiàn)在將服務(wù)獨立出來，是為了突出產(chǎn)品和服務(wù)在應(yīng)用某些標(biāo)準(zhǔn)時的不同。產(chǎn)品現(xiàn)在就只包括硬件、軟件、流程性材料這三種形式。 其次是沒有了刪減條款。這部分的內(nèi)容放到了4.3，而且明確提出要有理由才能刪減條款，同時刪減的條款不能影響到組織保證產(chǎn)